acelerar sectores productivos que ya funcionan o que tienen mucho potencial, y el segundo, para desarrollar propuestas de negocios desde las ideas hasta su maduración. Un cluster es una concentración geográfica de empresas interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, empresas industriales relacionadas, instituciones de capacitación y organizaciones de apoyo vinculadas a tecnologías o productos finales dentro de una área o región, según Michael Porter; mientras que una incubadora es una organización o programa cuya principal finalidad es apoyar a los emprendedores y sus proyectos, desde la idea de negocios hasta su maduración.
La incubadora de negocios sería un buen complemento para los clusters para poder aprovechar las oportunidades que estos brindarían como proveedores de insumos y servicios que requieran para su funcionamiento. Cuando un cluster esté en proceso de construcción y desarrollo va a necesitar de una serie de bienes y servicios que alguien debe suministrar, esas serían las oportunidades que los emprendedores están esperando. Por ejemplo, el cluster del café propuesto para el VRAEM, que va industrializar el café y venderlo al mundo, va a necesitar de insumos como embalaje, abono, crédito, capacitación especializada, entre otros, que los emprendedores podrían facilitarles. Para ello, alguna municipalidad del VRAEM crearía una incubadora de negocios, en asociación con la UNSCH, para plantear ideas de negocios en base a las necesidades del cluster; y así, se desarrollaría un polo industrial en base al café. Estrategia de desarrollo, que se podría replicar en otros sectores productivos, generará trabajo y bienestar a los pobladores de Ayacucho.
Los cluster y las incubadoras son dos socios estratégicos que se complementan para sacar provecho de las oportunidades del mercado. Que las nuevas autoridades elegidas presten atención a este enfoque de desarrollo económico en base a las potencialidades que tiene nuestra región.
